Jeder Personaler, der sich schon einmal mit der strategischen Ausrichtung seiner Talent Management-Bemühungen beschäftigt hat, kennt sie: Die Matrix. Gemeint ist die grafische Darstellung des Talentportfolios eines Unternehmens auf den Achsen Leistung und Potenzial. Die Talent-Matrix funktioniert so: Mitarbeiter werden bezüglich […]
Kürzlich saß ich in einem Meeting, in dem es darum ging, mit einer anderen Abteilung die nächsten Schritte in einem Projekt abzustimmen. Der Kollege aus der anderen Abteilung erklärte, was er uns als nächstes liefern würde, woraufhin ich ihn fragte: […]
Bei der Fülle an Kommunikationsformen, die uns heute zur Verfügung stehen, überrascht es nicht, dass wir gelegentlich die falsche auswählen. Viel Kommunikationsfrust entsteht dadurch, dass wir statt synchroner Kommunikation die asynchrone wählen und umgekehrt.
Wenn es etwas gibt, das man beim Kommunizieren einer Veränderung in Organisationen nicht tun sollte, dann ist es die Betonung von Dingen, die nicht der Fall sind. “Die personelle Veränderung bedeutet nicht, dass wir mit der Leistung der gehenden Person […]
