Change-Kommunikation sollte nicht auf Begeisterung abzielen. meine These mag vielleicht überraschen, gehört es doch zu einer weit verbreiteten Sicht, dass man in Change-Projekten die Menschen von der Veränderung begeistern müsse. Doch wie realistisch ist das? Vor allem dann, wenn die […]
Wie sie als Führungskraft Luft unter die Flügel ihrer Argumente bekommen Alle haben die gleiche Motivation, alle das gleiche Denken, alle das gleiche Ziel. Jeder hat Verständnis für den anderen. Schön wär‘s. Möglicherweise wünschen sich das viele Führungskräfte heimlich von […]
Wie in Veränderungsprozessen echter Dialog entsteht. Und warum das wichtig ist. Hatten Sie als Führungskraft in einem Veränderungsprozess schon einmal das Gefühl, auf der Anklagebank zu sitzen? Sie werden gelöchert mit Fragen. Auf die ersten haben Sie noch gute Antworten. […]
Auf dem gestrigen Bundesparteitag der CDU wurde nicht nur eine neue Vorsitzende gewählt, sondern auch eine alte verabschiedet. Angela Merkel tritt nach 18 Jahren Parteivorsitz ab und macht Platz für ihre Nachfolgerin. Ihre Abschiedsrede ist ein Lehrstück gelungener Führungskommunikation. Falls […]
Liebe Personaler, liebe Führungskräfte, liebe Unternehmer, wir müssen reden. Über das Mitarbeitergespräch. Dieses anscheinend liebste aller HR-Instrumente, das sich trotz vernichtender Kritik und prominenter Abschaffungsbeispiele in vielen Unternehmen weiterhin hartnäckig hält. Das Gespräch, das Führungskräfte wie Mitarbeiter jährlich als inhaltsleeres […]
Der Teamleiter, der sich fragt, wie er seine Mitarbeiter motivieren kann. Die Managerin, die sich sorgt, ob ihre leidenschaftliche Ansprache in der Mitarbeiterversammlung “bei den Leuten angekommen” ist. Der HRler, der rätselt, mit welchen Argumenten er das Business am besten […]
Neulich erhielt ich die Anfrage einer Führungskraft*, ob ich sie bei der Vorbereitung eines Ideenworkshops mit ihrem Team unterstützen könne. Zentrales Thema der Beratung war, wie die Führungskraft ihre Mitarbeitenden an einem Ideenfindungsprozess beteiligen kann, ohne ihre übergeordnete Entscheidungshoheit aus […]
